Notre catalogue de Formations
Next Project propose un catalogue de formations comprenant les thèmes majeurs du management de projet et une offre flexible (sur étagère, customisée, sur mesure). Notre offre de formation est basée sur une ingénierie pédagogique qui encourage un apprentissage concret basé sur 30% de théorie et 70% de pratique. Nous aimons customiser nos formations avec des études de cas et des mises en situations professionnelles réelles qui permettent une meilleure appropriation et une mise en pratique rapide sur le terrain.
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Essentiels du Management de Projet
Durée 2 jours
Objectifs Pédagogiques
– Identifier les caractéristiques d’un projet à succès
– Initier, structurer, préparer, exécuter et piloter un projet
– Savoir utiliser des méthodes et des outils de management de projet efficace
– Mobiliser l’équipe et communiquer avec les parties prenantes
– Mettre en pratique la théorie et les bonnes pratiques de Management de projet
Fondamentaux du Management de Projet
Durée 3 jours
Objectifs Pédagogiques
– Identifier les caractéristiques d’un projet à succès
– Comprendre les rôles, responsabilités et les principales activités d’une Equipe Projet
– Initier, structurer, préparer, et piloter un projet
– Savoir utiliser des méthodes et des outils efficaces de management de projet
– Mobiliser l’équipe et communiquer avec les parties prenantes
– Mettre en pratique la théorie et les best practices de Management de Projet sur un cas complexe
Maitriser les délais et les coûts d’un projet
Durée 3 jours
Objectifs Pédagogiques
– Définir une stratégie délai pour le projet
– Construire un planning robuste
– Estimer les coûts avec différentes méthodes et déterminer le budget en intégrant les provisions
– Piloter le Projet par la valeur acquise
– Savoir utiliser les outils appropriés pour être autonome dans les situations habituelles
– Mettre en œuvre la théorie et les bonnes pratiques avec l’outil de planification MS Project
Manager les risques contractuels projet
Durée 2 jours
Objectifs Pédagogiques
– Mettre en œuvre un management des risques efficace sur un projet
– Piloter le processus de gestion des risques
– Déchiffrer les clauses particulières d’un contrat
– Gérer de manière appropriée les contrats tout au long du projet
– Développer une relation de confiance avec les clients et les sous-traitants
– Gérer les modifications et les réclamations
– Transformer les menaces en opportunités
Les Clés du Leadership
et du Management de Projet
Durée 3 jours
Objectifs Pédagogiques
– Développer son assertivité
– Négocier de manière raisonnée
– Animer et mobiliser l’équipe projet
– Communiquer avec les parties prenantes
– Résoudre les conflits avec la communication non-violente
Gérer un Portefeuille de projets
Durée 1 jour
Objectifs Pédagogiques
– Identifier les caractéristiques d’un management de portefeuille réussi
– Aligner le portefeuille avec la stratégie d’entreprise
– Optimiser la création de valeur du portefeuille
– Construire et piloter un portefeuille au niveau stratégique / tactique / opérationnel
– Mettre en œuvre des méthodes, des outils et une gouvernance appropriée
– Appliquer sur des cas concrets la théorie et les bonnes pratiques
Etre un PMO performant
Durée 1 jour
Objectifs Pédagogiques
– Identifier les caractéristiques d’un PMO (Project Management Office) réussi
– Mettre en œuvre des méthodes et outils pertinents pour faciliter le succès du projet
– Organiser les différentes phases du projet (initialisation, préparation, exécution, clôture)
– Adopter la bonne posture en tant que PMO
– Garantir la performance élevée du projet
– Appliquer la théorie et les bonnes pratiques sur des situations variées et des cas concrets
